Historia de éxito
Sector: Distribución, retail y logística
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Motta Internacional, un holding de empresas de distribución, logística y venta reconocido a nivel mundial, contaba con una variedad de ERP implementados, algunos de ellos de muy larga data y con instancias separadas. Con el tiempo, estos sistemas dejaron de responder adecuadamente a las necesidades cambiantes del grupo, por lo que se planteó la necesidad de un cambio.
¡Necesitaban unificar! Para ello, nos solicitaron una Evaluación y Selección de Software que los ayudara a decidir que opción de ERP world-class se ajustaba a sus necesidades.
La clave para realizar un trabajo eficiente era comprender cómo funcionaba Motta Internacional. Frente a esto, se diseñó un proyecto orientado a entender, por un lado, los procesos, personas y necesidades del negocio, y por el otro, el ecosistema tecnológico de Motta. Con ambos elementos, fue posible construir un modelo As Is de gestión.
A partir de allí, entendiendo las complejidades del negocio, la operación y las localizaciones, evaluamos el modelo actual y las necesidades latentes, de cara a dos opciones world-class de ERP.
Para ello, construimos un modelo multidimensional de evaluación, ajustado a las realidades de Motta, y analizamos las soluciones de ERP de acuerdo a los criterios definidos. Esta evaluación permitió obtener, no sólo una recomendación de adopción de software, sino también un conjunto de acciones concretas a desarrollar.
A raíz de la Evaluación y Selección de Software, Motta contó con información objetiva y fundada, acerca de la conveniencia de elegir un ERP por sobre otro.
Adicionalmente, pudo disponer de un roadmap de acciones específicas a ejecutar, previas a la propia adopción del ERP.
